Бесплатная консультация
Записаться

Финансовый менеджер, эксперт в области частной медицины
Анна Васенёва

Настраиваю управленческий учет для собственников, помогаю сделать Ваш бизнес прибыльным, имею опыт антикризисного управляющего.

Мой опыт работы в финансах 19 лет, являюсь экспертом в настройке, автоматизации управленческого учета для предприятий в 1С различных конфигураций для формирования оперативной, прозрачной и понятной отчетности для собственников бизнеса.

Должность финансового директора успешно совмещала с ролью руководителя сети медицинских клиник в течение 6 лет. Как эксперт в области частной медицины помогаю клиникам настраивать эффективную работу.

С уважением к Вам и Вашему бизнесу!

Преимущества

  • Оперативный контроля работы бизнеса онлайн
    Вы можете получить доступ ко всем управленческим отчетам в любое время суток и из любой точки мира.
  • Уменьшение затрат на финансового менеджера
    Ведение финансов и управленческого учета на аутсорсе обойдется вам на 30-40 % дешевле, чем содержание штатного или приходящего финансового директора/менеджера/экономиста.
  • Влияние на рост прибыли компании
    Уделяю серьезное внимание эффективному использованию ресурсов компании наших клиентов и минимизирую риски, даю предложения по точкам роста бизнеса.
Первичная консультация физических и юридических лиц
🔹Договариваемся об онлайн-встрече, консультация без оплаты.
🔸Выявляем потребность, какой запрос от заказчика и его цели.
🔹Подготовка дорожной карты по внедрению и сопровождению продукта.
о
р.
5000
р.
Финансовая модель
🔹 аудит посредством восстановления пакета управленческой отчётности
🔸 восстановление пакета управленческой отчётности
🔹 планирование / прогнозирование / бюджетирование на месяц, квартал, год, несколько лет
🔸 точечная отработка финансовых гипотез без системы трёх отчётов

от 30.000
р.
Составление финансовой части бизнес-плана
🔹Прогнозируемые доходы. Это ожидаемые поступления от продажи товаров или услуг, инвестиций, аренды и прочего.
🔸Прогнозируемая прибыль. Разница между доходами и расходами, которая показывает ожидаемую выгоду от деятельности.
🔹Необходимые инвестиции. Вложения в развитие бизнеса, покупку оборудования, расширение производства, рекламу и так далее.
🔸Управление долгами. Стратегия по работе с кредитами, займами и другими долговыми обязательствами.
🔹Управление рисками. Форс-мажоры, которые могут случиться, и меры, которые нужно предпринять в таком случае, чтобы минимизировать последствия.
Показатели эффективности. Это денежные потоки, рентабельность и другие метрики.
от 50.000
р.
Аудит управленческой отчётности
🔸Выявить недостатки в системе учёта и определить возможности для улучшений.
🔸Минимизировать риски за счёт точной и актуальной отчётности.
🔸Обеспечить точность и полноту финансовой информации для анализа деятельности предприятия.

от 35.000
р.
200
р.
Методологическое сопровождение автоматизации на любом профессиональном продукте

  • Формирования формализованной методологии, основанной на лучших практиках внедрения.
  • Создание решений, которые могут быть тиражированы в рамках группы компаний и переданы в общий центр обслуживания.
  • Синхронизацию всех видов отчётности, формирование единой модели данных для прогнозной и фактической отчётности.
  • Поддержку в процессе трансформации и помощь в управлении изменениями.
  • Улучшение контрольной среды, автоматизацию рутинных функций, оптимизацию бизнес-процессов.
  • Сокращение сроков формирования отчётности при сохранении её качества.
  • Снижение уровня налоговых рисков за счёт внедрения релевантных контролей.
от 100.000
р.
Внедрение управленческого учета
  • Контроль денежных потоков и предотвращение кассовых разрывов.
  • Оптимизация бизнес процессов — выявление неэффективных участков в работе компании.
  • Снижение затрат — выявление и устранение необоснованных расходов.
  • Прогнозирование— возможность моделировать различные сценарии развития бизнеса.
  • Повышение рентабельности — определение наиболее прибыльных направлений и продуктов.
от 60.000
р.
More products
Обучение фин.учёту,бюджетированию
  • Освоить принципы построения системы управленческого учёта на предприятии. Например, научиться строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль.
  • Изучить основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами.
  • Освоить подходы к учёту затрат и калькуляции себестоимости, выбрать необходимые для бизнеса.
  • Изучить основы юнит-экономики, чтобы применять её в бизнес-задачах при анализе и планировании.
от 50.000
р.
Стратегическая сессии под ключ
  • Экспертный разбор текущей ситуации
  • Объединение команды вокруг целей
  • Конкретные стратегии и шаги на 3–6–12 месяцев
  • Возможность сопровождения для устойчивой реализации
от 150.000
р.
Бюджетирование
  • Финансовое планирование — заранее определить, сколько денежных средств необходимо для достижения целей, оценить доходы и расходы.
  • Контроль расходов — с помощью бюджета компания следит, чтобы расходы не превышали запланированные суммы.
  • Оценка эффективности — бюджет помогает сравнить фактические результаты с запланированными, выявить сильные и слабые стороны бизнеса.
  • Стимулирование сотрудников — правильно составленный бюджет может служить инструментом для мотивации сотрудников, задавая чёткие финансовые цели и ориентиры.
  • Управление рисками — бюджетирование помогает выявить потенциальные финансовые риски и разрабатывать меры по их минимизации.
от 50.000
р.
More products
Мои достижения и дипломы
Курс об оказании первой медицинской помощи

Факты обо мне
«Цель не получится достичь до тех пор, пока человек не отбросит страх — и не взлетит» (Ричард Брэнсон, бизнесмен)

-У меня высшее экономическое образование, магистр экономической кибернетики и более 19 лет работаю в финансах.

-Проживаю в солнечном городе Ростове-на-Дону.

-За последний год оцифровала и внедрила управленческий учет в 11 нишах.

-В течение 9 лет работала кредитным экспертом, в Министерстве финансов, трудилась менеджером систем качества в крупной корпорации.

-2025-2026 Высшая Школа Экономики (ВШЭ) г. Москва, последипломное образование "Финансовый директор".

-2020 Moscow Business School Директор косметологической клиники. Управление компанией в бьюти-индустрии.

На видео фрагменты моего
выступления по финансам для стоматологов
Мне нравится рубрика "вопрос- ответ", в зале
прозвучал вопрос:
-Прибыль есть, денег нет. Почему?
-Первый шаг к пониманию причин — анализ
ОДДС -отчета о движении денежных средств
за предыдущие периоды
детально — за полгода, минимум - за три
месяца.
-Что важно учитывать?
Разделение расходов на постоянные и
переменные
-Переменные расходы можно регулировать
через норматив - удельный вес трат в
поступлениях.
-Если доходы снижаются, стоит обратить
внимание на постоянные расходы v
рассмотреть их сокращение
-Динамика расходов и выручки
👌Отслеживаем рост затрат и падение
выручки.
Выручку и самые крупные расходы
обязательно выводим на дашборд. Отслеживаем рост затрат и падение
выручки.
При коротком производственном цикле -
ежемесячный контроль
При длинном цикле — анализируем
ежеквартально.
Лайфхак: как избежать кассовых разрывов
❕Тратьте на поставщиков не больше
удельного веса себестоимости
-Например, если себестоимость — 60%, то
только 60% от поступлений направляем на
оплату сырья
-Если платежи поставщикам пока не требуются
откладываем m резерв.
-Как выйти из кассового разрыва?
Внедряйте БДДС- бюджет движения
денежных средства
Платежный календарь от перетрат не
спасает!
Управленческие команды компаний, независимо от сферы, сталкиваются с вызовами, которые тормозят развитие и съедают прибыль:
На видео моделирую стратегическую сессию для группы компаний
✔Разрозненность команды— каждый работает в своём «пузыре», нет единого подхода.
✔Зависимость от решений сверху— инициативы сотрудников блокируются, а генеральный директор перегружен.
✔Отсутствие чётких процессов— задачи теряются, дублируются, а стандарты воспринимаются как формальность.
✔Слабая коммуникация— собрания проходят впустую, а реальные проблемы не решаются.

Мы проводим стратегическую сессию за один день, и вот какие результаты получают наши клиенты:

1.Единое понимание целей и приоритетов
Команда договаривается о ключевых направлениях развития и формулирует общие цели. Больше никакого хаоса — каждый знает, куда движется компания и как его работа влияет на результат.
2.Чёткие роли и зоны ответственности
Уходим от дублирования задач и размытых обязанностей. Теперь каждый понимает, за что отвечает, и может действовать автономно, не ожидая указаний сверху.
3.План внедрения изменений
Команда разрабатывает пошаговый план, который интегрирует изменения в ежедневную работу без лишнего стресса.
4.Механизмы для улучшения коммуникации
Мы внедряем кросс-функциональные встречи и систему обратной связи в реальном времени. Теперь проблемы обсуждаются открыто, а решения реализуются быстро.
5.Инструменты для управления задачами
Команда начинает использовать систему ключевых метрик, чтобы фиксировать приоритеты и отслеживать прогресс. Больше никаких потерянных задач или бесконечных обсуждений без результата.

❗Как это влияет на прибыль?

🔴Снижение издержек— уходит дублирование задач и лишние согласования.
🔴Увеличение доходов— чёткие процессы и мотивированная команда работают на результат.
🔴Экономия времени руководителей— меньше операционки, больше стратегии.
🔴Готовность к масштабированию— компания становится готова к росту без хаоса и перегрузок.

Что это даёт команде?
🔴Синхронизацию— все подразделения начинают работать как единый механизм.
🔴Экономию времени— меньше собраний, больше действий.
🔴Мотивацию сотрудников— каждый видит, как его работа влияет на общий результат.
🔴Готовность к масштабированию— компания становится готова к росту без хаоса и перегрузок.




Примеры рабочих кейсов

Контакты
+79885768779
vaseneva1985@gmail.com
Полезные новости
Зачем собственнику бизнесу управленческий учет
За финансовой удалёнкой — будущее малого бизнеса
Опытный финансовый специалист на удалёнке — это правая рука предпринимателя. Его значимость для малого бизнеса сложно переоценить: он способствует тому, чтобы руководитель принимал более обдуманные решения — не по наитию, а на основе финансовых показателей.

Малый и средний бизнес — основные клиенты финансового аутсорсинга — проявляют к удалённым услугам всё больший интерес. Предпринимателям важно понимать, сколько они зарабатывают на самом деле. Многие тратят время и ресурсы на развитие, а прибыль остаётся незначительной или даже нулевой — бизнесу нужны специалисты, которые могли бы помочь выйти в плюс и повысить доходность.

Предпринимателям можно не заботиться о комплектации финансового отдела в компании, организовывать рабочее место в офисе, т.к. финансовый менеджер предоставит руководителю и собственникам бизнеса максимально полную информацию для принятия решений и повысит эффективность управления.

Почему финансиста в малом бизнесе выгоднее иметь на аутсорсинге, чем в штате
✅Аутсорсинг - это практика делегирования определенных функций, процессов или задач организации третьей стороне или внешнему поставщику услуг. Вместо того чтобы выполнять эти задачи самостоятельно, компания арендует услуги специалистов в определенной области или нанимает другую компанию для выполнения определенных бизнес-процессов.

Преимущества:
🔸Позволяет компаниям сосредоточиться на своей основной деятельности и повысить эффективность бизнес-процессов.
🔸Снижение затрат на персонал и оборудование.
🔸Доступ к специализированным навыкам и экспертизе.
🔸Повышение гибкости и ликвидности компании.
🔸Сокращение времени на масштабирование бизнеса.

Каждая компания принимает решение о внедрении аутсорсинга на основе своих уникальных потребностей и целей, учитывая и плюсы, и минусы этой практики.

⚠️Специалиста на аутсорсинге нужно выбирать так же, как и сотрудника в штат. Это поможет избежать большую часть возможных рисков.
Интервью ПроДокторов (prodoctorov.ru)
Расскажите, пожалуйста, о том, как вы пришли в медицинскую сферу.
По образованию я экономист-кибернетик, продолжительное время работала в сфере финансов. В далеком 2018 году мне предложили настроить управленческий учет для одной медицинской клиники. После успешной реализации проекта была приглашена учредителем на должность управляющей.
Пожалуйста, расскажите о себе как о руководителе.
Приверженец мягкого управления с достижением поставленных задач. Развитие проекта через ежедневные поступательные шаги.
У Вас есть личный рецепт успеха? Расскажите о нём.
Вовлеченность в работу и в жизнь проекта, вера в себя, в команду, дисциплина, системный подход, декомпозиция целей — навыки, которые я использую ежедневно в своей работе. Испытания, сложности — точки роста для развития компании.
Что Вы могли бы рассказать о себе вне профессии - интересные факты или поступки?
Увлекаюсь тренировками в зале, бадминтоном. Воспитываю с мужем 14-летнюю обожаемую нами дочь.
Если бы вы поймали золотую рыбку, то какие бы три желания загадали?
1. Прекращение военных конфликтов на Земле. 2. Экологичное и разумное потребление и переработка природных ресурсов. 3. Улучшение качества жизни и здоровья людей.
Представим, что Вас пригласили на 15-минутную аудиенцию к Президенту РФ. О чем Вы поговорили бы с ним за это время?
О развитии ИИ (искусственного интеллекта) в медицине, о современных тенденциях развития отечественной фармотрасли.
Скажите, что такое медицина для Вас? Как Вы её воспринимаете?
Медицина — это комплекс мероприятий, нацеленный на поддержку и улучшение здоровья и благополучия населения.
И в завершение нашего разговора, что Вы хотите пожелать читателям?
Желаю здоровья, выносливости, сохранения гибкого ума и функционального тела.

Отзывы наших клиентов
  • В бизнесе более 30 лет и учет велся в голове, на бумаге или в лучшем случае в Exsel. Занимаюсь производством и продажей упаковки и тары, с ростом производственных мощностей стало сложнее и сложнее. Все изменилось, когда выиграли в Национальных проектах по бережливому производству и обязательным условием была автоматизация учета производства,продаж в 1СERP. Анна Леонидовна помогла настроить, сделать инструкции для сотрудников,найти в переделах ошибки, грамотно провести инвентаризацию, склад уже не затоваривается))) всегда прийдет на помощь, объяснит на понятном языке сложные финансовые термины. Искренне рекомендую Анну,как профи.
    Денис Лапутаев
    Учредитель ТигазТрейдинг
  • Сейчас очень сложно найти надежных экспертов по финансам. Хочу выразить свою благодарность Анне Леонидовне за профессионализм, стабильность, ответственность и помощь, которую вы предоставляете нашей Клинике. мне,как практикующему врачу, не хотелось вникать в эту рутину. за 11 месяцев мы прошли долгий путь-от постановки KPI врачам, администраторам, планирования выручки,внедрения 1С Стоматологии.
    Дарья Симонян
    Владелица стоматологической клиники КС
  • Мы уже 6 месяцев пользуемся услугами Васенёвой Анны по ведению управленческого учета и очень довольны результатом. Этот опыт показал, что иногда привлечение внешнего подрядчика с хорошей репутацией в свой бизнес безопаснее (и экономичнее), чем найм штатного специалиста.
    Александр Вдовиченков
    Владелец магазина мебели
  • Я абсолютно довольна опытом работы с Анной! Услуга была оказана не просто качественно, а на высшем уровне. Видно, что Анна не просто выполняет свою работу, она искренне любит то, чем занимается, и это чувство передается в каждом её действии.

    Особенно хочу отметить пунктуальность Анны – все встречи проходили четко по расписанию, что говорит о её организованности и уважении к моему времени. Информация доносилась настолько доступным языком, что даже сложные финансовые вопросы становились понятными и прозрачными.

    Я действительно очень довольна сотрудничеством с Анной и с уверенностью могу рекомендовать её всем, кто ищет настоящего профессионала в финансовой сфере!
    Лариса Корнилова
    Топ менеджер производственного предприятия
  • У нас с мужем организация, в которой были беспорядки в деньгах. Почему то денег нет,когда прибыль есть.Не понимали как всё грамотно расписать,сгруппировать. Анна, прекрасный специалист,сразу вникла в ситуацию, быстро проанализировала, составила отчёт, анализ понятный всем.И в большой добавок очень приятный человек,с который хочется работать.
    Ирина
    Собственник
  • Быстро разобралась в ситуации, я уже не знала что делать. Дала дельные советы, обязательно буду пользоваться. Буду обращаться еще. Спасибо большое.
    Мария Коляда
    Учредитель мебельного магазина
  • Благодарю Анну за помощь по внедрению ОДДС и платежного календаря! Бесплатно провела ознакомительный созвон, вникла в суть бизнеса и качественно выполнила работу!
    Николай
    Владелец магазина на маркетплейсе
  • Спасибо Анне за работу, все в срок, все рассказала, объяснила, помогла составить фин модель, всегда была на связи, все доступно объяснила. Всем рекомендую! Финансы любят дисциплину!
    Анна
    Главный врач клиники
  • Хотим выразить огромную благодарность Анне за профессионализм, ответственность и неоценимый вклад в развитие нашей стоматологической клиники!
    За полгода был налажен четкий финансовый учет: теперь все доходы и расходы фиксируются системно, а финансовые отчеты (Баланс, ОПИУ) составляются своевременно. Мы вместе автоматизируем складской учет стоматологических материалов, что значительно упрощает контроль за остатками и закупками.
    Анна проводит ежемесячный финансовый анализ деятельности клиники, помогает вовремя принимать управленческие решения и видеть точки роста, оптимизировать ценообразование.
    Также дает множество ценных советов по внутреннему маркетингу и бизнес-процессам в стоматологии.
    Анна всегда на связи, оперативно решает все вопросы, коммуникабельна и крайне ответственна.
    С ней приятно и легко работать!
    Очень рекомендуем как высококлассного специалиста, который действительно заботится о финансовом здоровье бизнеса.
    Family Dental Studio
    Сеть стоматологий
Дорожная карта сотрудничества
Собеседование и выявление потребностей бизнеса, определение целей и задач.
Составление коммерческого предложения с учетом выявленных проблем и целей.
Разработка инструментов для оптимизации процессов, повышения прибыли и достижения поставленных целей.
Постоянный мониторинг и корректировка действий, чтобы оперативно реагировать на изменения и улучшать результаты.
Made on
Tilda